Kapsch uma transformacao estrategica

Kapsch: uma transformação estratégica

Kapsch TrafficCom transforma seus negócios para fornecer soluções de mobilidade inteligentes globalmente

A empresa de tecnologia familiar se reinventa para oferecer soluções globais de mobilidade inteligente para os desafios de tráfego do século 21, trabalhando com Strategy &.

Há uma magia emocionante em assistir o tráfego noturno disparar em uma paisagem urbana iluminada. As luzes se transformam em padrões coloridos enquanto milhões de veículos dançam em direção a destinos diferentes, seus tempos moderados por luzes, pedágios e padrões de estradas. No século 21, esse mosaico está sendo infundido com novas tecnologias que estão ajudando a acelerar as viagens, reduzir a poluição e evitar congestionamentos de maneiras que mudarão significativamente a vida urbana. Na vanguarda dessa transformação está a Kapsch TrafficCom, parte do Grupo Kapsch, uma empresa familiar que está em processo de transformação de seu próprio negócio para se manter à frente dessas mudanças.

Kapsch foi fundada como uma oficina de precisão em Viena 1892 para construir equipamentos de telefone e dispositivos telegráficos Morse. Ao longo do século passado, o ritmo dos negócios da própria Kapsch mudou muitas vezes, tanto quanto o tráfego flui, conforme a tecnologia mudou e novos mercados surgiram. Por volta da virada deste século, a Kapsch passou a investir em sistemas eletrônicos de cobrança de pedágio, e os instalou em todo o mundo. Hoje, a tecnologia de ponta de tráfego e mobilidade da empresa atinge milhões de veículos em todo o mundo. Kapsch é uma marca bem conhecida na Áustria e o grupo matriz, que emprega mais de 7.000 pessoas, tem receitas de 1,1 bilhão de euros, dos quais 700 milhões de euros vêm das operações da Kapsch TrafficCom.

A Kapsch TrafficCom introduziu uma nova estrutura corporativa que refletia a abordagem de Estratégia e Adequação  ao Crescimento *. Ajudou a liberar mais de US $ 100 milhões para novos investimentos desde 2014.

Mudar de faixa

Em 2014, Georg Kapsch, membro da quarta geração que agora lidera a empresa, percebeu que era hora de mudar de marcha novamente. O mercado de sistemas de pedágio no centro dos negócios da Kapsch TrafficCom não estava crescendo rápido o suficiente para atender às ambições da empresa. Ao mesmo tempo, havia um verdadeiro entusiasmo em torno dos mercados de tráfego relacionados. As áreas urbanas em todo o mundo estão se tornando mais populosas, com o número total de quilômetros rodados deve  aumentar  de 25,8 bilhões em 2010 para 67,1 bilhões até 2050. Os municípios precisam de sistemas inteligentes para regular esse fluxo, aliviar o congestionamento e estimular a produtividade, e ao mesmo tempo o tempo reduz a poluição e os acidentes.

“Vimos as oportunidades claramente definidas”, disse Georg Kapsch, que agora está no quarto ano de seu plano estratégico do Programa 2020. O objetivo é evoluir de um provedor nacional de sistemas de pedágio para um líder global no desenvolvimento e entrega de soluções holísticas de mobilidade e gerenciamento de infraestrutura.

O empresário, que assumiu a presidência em 2001, tem uma visão de futuro em que carros conectados, equipados com acesso à internet, se comuniquem constantemente com outros veículos e infraestrutura rodoviária para oferecer novas formas de morar, estacionar e fazer compras. Isso incluiria novos serviços que ajudam as pessoas a navegar e comunicações inteligentes embutidas nas cidades do futuro, tornando disponíveis todas as diferentes opções de viagens: de carros a transportes públicos a bicicletas e veículos autônomos. “Sabíamos que era o momento certo para transformar nosso negócio e organização, e já fizemos isso com sucesso em 2001”, diz ele.

“Nossa ambição sempre foi e ainda é ser um líder global no fornecimento de soluções de mobilidade inteligente do século 21 para pessoas em todo o mundo. Estamos mais bem preparados do que nunca para ter sucesso na próxima década. ”

Georg Kapsch

Desempenhe para inovar

A reinvenção da Kapsch TrafficCom é um estudo de caso sobre como casar as demandas de uma empresa familiar fiscalmente conservadora, mas visionária, com uma estrutura estratégica projetada para aumentar o desempenho por meio de investimentos em inovação e redução de custos. Na época, a estratégia de consultoria de negócios da PwC, Strategy & trabalhou em estreita colaboração com Kapsch, a fim de traçar um curso para entregar o Programa 2020, usando os cinco pilares de sua   filosofia de transformação de negócios Fit for Growth : estratégia, capacidades, custo, organização e cultura. Uma pedra angular do programa Kapsch, sobre o qual seus objetivos estratégicos finais foram fundados, foi a redução de custos aumentando a eficiência e a produtividade para financiar a transformação do negócio. A solução foi trabalhar para melhorar o desempenho.

Adequado para o crescimento é uma filosofia que se concentra em distinguir custos bons e ruins e encontrar maneiras de reduzi-los. Os bons custos se baseiam nas capacidades essenciais de uma empresa e ajudam a aumentar as receitas. Por exemplo, no mundo da Kapsch TrafficCom, isso significa focar na entrega de novos produtos e serviços em serviços de gerenciamento de pedágio, como a tecnologia no veículo que permite aos usuários viajar sem problemas em sistemas de pedágio equivalentes ao roaming para comunicação móvel. Este é também um alicerce das soluções de mobilidade inteligente do futuro, pois conecta as redes rodoviárias nacionais aos ambientes urbanos: uma saída das rodovias para as ruas da cidade. Não é surpreendente que Kapsch tenha investido em tecnologia para pedágios eletrônicos nas pontes e túneis em Manhattan, em Nova York, a partir de Nova Jersey, nos Estados Unidos.

No processo de transformação, ineficiências e gastos desnecessários foram eliminados: os custos ruins. Uma equipe de consultoria da Strategy & trabalhou com a Kapsch TrafficCom para agilizar as operações administrativas e de back-office, eliminando a duplicação de trabalho em várias partes da empresa e desafiando os gastos externos. Os processos de engenharia também foram examinados de perto e ferramentas eficazes foram introduzidas na busca pela excelência operacional. Junto com Kapsch, a equipe trabalhou para priorizar os custos para alocar os gastos para o desenvolvimento de negócios futuros. “As metas de desempenho eram realmente ambiciosas”, diz Peter Schuchlenz, vice-presidente executivo da Kapsch TrafficCom e líder do programa de transformação, “mas juntos vencemos [eles]”

Crise de produtividade

A crise de produtividade pode estar focada na constante inovação de produtos que por consequência podem ter uma vida útil menor.


Economia mundial vive uma crise de produtividade

Por Chris Giles | Financial Times, de Londres

A economia mundial está passando por uma crise de produtividade, uma vez que a maioria dos países não conseguiu melhorar sua eficiência total no ano passado, pela primeira vez em décadas.

Num sinal de que a inovação pode ter estagnado diante da fragilidade da demanda, o instituto privado de análise e pesquisa americano Conference Board disse que um resultado “dramático” dos dados de 2013 foi a queda da capacidade de transformar trabalho e capital em produtos e serviços.

O crescimento da produtividade é o elemento mais importante para elevar a prosperidade tanto de países ricos quanto dos pobres.

Se não houver crescimento da produtividade nos próximos anos, isso frustrará as esperanças de que os países ricos possam melhorar o padrão de vida de sua população e que as economias emergentes possam percorrer a distância que as separa do mundo avançado.

“Essa paralisação parece resultar da desaceleração da demanda dos últimos anos, que levou a uma queda do uso produtivo dos recursos possivelmente relacionada à combinação de pontos de rigidez do mercado e à estagnação da inovação”, disse o Conference Board.

O não crescimento da eficiência total – conhecida pelos economistas como produtividade total dos fatores – em 2013 resulta da desaceleração do crescimento das economias emergentes e da continuidade dos rápidos aumentos de capital e do trabalho empregados.

Leia mais: http://www.valor.com.br/internacional/3395798/economia-mundial-vive-uma-crise-de-produtividade

Empresas com Alto Desempenho BS2

Empresas com alto crescimento no Brasil

18/11/2013 – 10h00

Sobe número de empresas com alto crescimento no Brasil

DENISE LUNA
DO RIO

O número de empresas com alto crescimento no Brasil subiu em 2011 em relação ao total de empresas ativas, para 0,8%, contra 0,7% em 2010, mostrou um estudo do IBGE divulgado nesta segunda-feira (18).

São consideradas empresas de alto crescimento aquelas que aumentaram em 20% ao ano ou mais o número de empregados, por um período de três anos. Elas são divididas nas que cresceram por contratações, chamadas de empresas de alto crescimento orgânico, e as que cresceram por fusões ou aquisições, as empresas com crescimento externo.

Os dados constam na pesquisa estatística do IBGE sobre o empreendedorismo em 2011, que compara o desempenho desse ano com os ocorridos em 2009 e 2010.

Em 2011, o Brasil tinha 4.538.347 de empresas ativas, sendo que 49% desse total tinham pelo menos um pessoa ocupada assalariada, enquanto 10% tinham 10 ou mais pessoas ocupadas assalariadas.

O número de empresas com alto crescimento atingiu 34.528 em 2011, 0,8% do total de empresas do país e 7,7% do total de empresas com 10 ou mais pessoas ocupadas. O número é 3,6% maior do que no ano anterior e 11,6% superior na comparação com 2009.

Entre 2009 e 2011, essas empresas apresentaram um crescimento médio de pessoal ocupado da ordem de 171,8%, gerando 2,8 milhões de empregos, ou 48,5% das vagas criadas pelas empresas ativas no país.

O resultado porém é menor do que no triênio anterior, quando o pessoal ocupado cresceu 173,5%. A queda é explicada pelo IBGE pelo comportamento do PIB (Produto Interno Bruto) no mesmo período, que subiu 4,6% entre 2007 e 2010 e 3,8% entre 2008 e 2011.

O número de empresas de alto crescimento orgânico subiu para 34.106 em 2011, contra 33.320 em 2010 e 30.935 em 2009, enquanto as de alto crescimento externo somaram 422 empresas em 2011, contra 457 em 2010 e 248 em 2009.

Apesar do número ser expressivamente inferior ao total de empresas ativas do país, as empresas de alto crescimento se destacam pela capacidade de geração de emprego, informou o IBGE.

ARTE EM ALTA

Os setores de arte, cultura, esporte e recreação cresceram em participação entre as empresas de alto crescimento orgânico no triênio da pesquisa, aumentando seu peso de 4,9% (2009) para 5,6% (2011).

O peso das empresas do setor de educação pulou de 6,2% para 6,8% na mesma comparação, e o setor de água, esgoto e gestão de resíduos subiu de 9,1% para 9,7%. A indústria extrativa, onde se encaixa o setor de petróleo e mineração, cresceu de 9,8% em 2009 para 10,1% em 2011.

Em contrapartida, doze de 19 setores pesquisados apresentaram redução de representatividade nessas empresas.

O setor de construção lidera essa queda, com menos 2,2 pontos percentuais em 2011 e relação a 2009, caindo para uma participação de 12,6%, ante 14,8% há dois anos.

Agricultura, pecuária, produção florestal, pesca e aquicultura (6,9%) também recuaram em relação há dois anos, perdendo um ponto percentual contra a participação entre as empresas de alto crescimento orgânico que tinham em 2009 (7,9%).

VALOR ADICIONADO

Em 2011, as empresas ativas com pelo menos dez empregados geraram R$ 1,5 trilhão em valor adicionado bruto (renda gerada pelos bens e serviços, excluídos os custos de produção e os impostos). Em 2010 esse valor foi de R$ 1,3 trilhão.

Desse valor, R$ 201,5 bilhões foram gerados por empresas com alto crescimento orgânico, ou 13,4% do total. Na pesquisa anterior, referente a 2010, essas empresas representavam 15,1% deste valor, com R$ 200 bilhões. A participação maior diante de um volume de recursos menor se deve ao fato do número de empresas ativas terem crescido.

O setor de Serviços se destacou em 2011, segundo o IBGE, representando 30,7% do valor gerado entre as empresas com alto crescimento orgânico, seguido pela Indústria, com 29,1%. O setor de Construção teve um comportamento bem distinto, segundo o IBGE, com geração de 28,7% do valor adicionado bruto, contra 32,3% no ano anterior.

As empresas com alto crescimento orgânico pagaram R$ 75,8 bilhões em salários e outras remunerações em 2011, ou 11,5% do total pago pelo conjunto de empresas ativas com pessoal ocupado assalariado no país.

Empresas com Alto Desempenho BS2

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A maldição do superávit

04/06/2012 – J. Carlos  de Assis – A maldição do superávit

O crescimento da economia brasileira de pífios 0,2% no primeiro trimestre do ano não surpreendeu ninguém, exceto os ortodoxos. A queda da taxa básica de juros e a queda menos expressiva das taxas de aplicação do sistema bancário são um fenômeno recente demais para alterar o ritmo dos investimentos. Ao lado disso, a política fiscal de realização de superávits primários recorrentes é de natureza contracionista, ao que se acrescenta o fato de que o investimento público se contraiu 2 pontos percentuais este ano, sobretudo nos transportes.

PIB fraco no 1º trimestre reacende debate

PIB fraco no 1º trimestre reacende debate

O frustrante desempenho da economia brasileira no primeiro trimestre deste ano – crescimento de apenas 0,2% sobre o último trimestre de 2011 – aquece o debate na área econômica do governo sobre a política fiscal em curso. A principal crítica é quanto ao seu caráter pró-cíclico. Ou seja, a contenção do crescimento do gasto público para produzir superávit primário estaria aprofundando a desaceleração da atividade.

Consultoria pega carona na expansão do País

27/01/10 – 00:00 > CONSULTORIA
Consultoria pega carona na expansão do País
Cynara Escobar SÃO PAULO – A expansão da economia brasileira e demandas do segmento de médias empresas para adequação ao padrão contábil internacional e à informatização tributária devem expandir em até 25% os negócios das consultorias contábeis Deloitte, Confirp e BDO.

Após uma freada no ritmo de crescimento da operação brasileira em 2009, a consultoria Deloitte vê em 2010 o ano da retomada, com uma expectativa de 25% de crescimento, retornando aos índices registrados entre 2002 e 2008 no Brasil.

O otimismo é decorrente das boas perspectivas futuras projetadas para a economia, em diversos segmentos empresariais, ante o decréscimo recente em reflexo da crise internacional, que impactou negócios da companhia globalmente. Em 2009, a empresa registrou alta de 15%, o que significa uma leve recuperação em cima do desempenho registrado no ano anterior, de 13%.

“[este ano] O crescimento decorrerá dos investimentos previstos para eventos esportivos, que trarão empresas estrangeiras ao País, à consolidação de setores empresariais, aquisições de estrangeiros no Brasil e à profissionalização de empresas de médio porte”, declarou Juarez Lopes de Araújo, presidente da Deloitte no Brasil. Na área esportiva, a consultoria vê oportunidades em atividades ligadas à diagnóstico de eventos, definição de projetos de estádios e captação de funding.

As áreas de maior crescimento em 2010 serão Auditoria, Finanças Corporativas e Manufatura, por conta da demanda gerada pela adoção do Padrão Contábil Internacional (IFRS, na sigla em inglês), que passou a valer a partir deste mês, fusões e aquisições e pela forte expansão do setor industrial, iniciada com os anúncios de investimento feitos pelas empresas no fim de 2009. “A área financeira ficará aquecida por conta da expansão do mercado de ações, com aberturas de capital, fusões e aquisições”, avalia.

A adoção do padrão internacional mundialmente está levando a consultoria a ‘exportar’ auditores a países que estão se preparando para atender a esta demanda. “Estamos exportando líderes para ensinar IFRS no Canadá e nos Estados Unidos, países que estão atrasados nessa área”, afirma Juarez.

Até o momento, mais de cem países exigem ou permitem o uso das normas do Padrão Contábil Internacional, incluindo 8 mil empresas dos 27 países da União Europeia. Em 2011 o grupo terá ainda o Japão, Coreia, Índia e Canadá. Os Estados Unidos e o Japão têm o compromisso de se adequar ao padrão internacional de contabilidade até 2011, segundo o International Accounting Standards Board (Iasb), organismo independente, que emite normas contábeis internacionais. Em setembro de 2009, o compromisso com a implementação global do IFRS foi reforçada em uma reunião do G-20, em Pittsburgh, nos Estados Unidos.

Empresas médias

Se a grande demanda de atualização ao IFRS esteve concentrada nas empresas de capital aberto e nos conglomerados com faturamentos superiores a centenas de milhões, para os próximos anos, a consultoria prevê uma expansão no segmento de empresas médias. Por conta dessa expectativa, este ano a firma criou uma divisão de auditoria para atuar no mercado de médias empresas. “O mercado de empresas auditadas irá crescer no Brasil por conta das mudanças que estão sendo implementadas na área de demonstrações financeiras. A estruturação de operações de empresas de médio porte também estará aquecida”, afirma Juarez.

Ainda no setor de médias empresas, a Confirp Contabilidade, que este ano prevê crescer 15%, apresentou expansão no atendimento às demandas geradas pela informatização das cobranças de tributos federais e estaduais, com a implementação do Sistema Público de Escrituração Digital (SPED), que as obriga a fornecer informações por meio de modo eletrônico aos órgãos governamentais de fiscalização.

A consultoria encerrou 2009 com um crescimento de 25% em suas operações e de 11% em sua base de clientes, totalizando 994 empresas. “Investimos em tecnologia e treinamento para atender demandas geradas pelas demandas criadas pela implementação da Nota Fiscal Eletrônica, do SPED fiscal e contábil, da fiscalização tributária exigida pelo governo do estado de São Paulo e muitas outras”, relata Richard Domingos, diretor executivo da Confirp.

Para atender à implantação de sistemas de contabilidade fiscal, o escritório ampliou a área de terceirização, que hoje representa 30% do faturamento do escritório, criando uma demanda nova, de suporte técnico. “Acompanhamos a tendência dos governos federais e estaduais, de sofisticar a área de tributos e criamos uma estrutura técnica, que proporcionou a captação de muitos clientes. Investimos R$ 1 milhão de reais em tecnologia e treinamentos e montamos uma área de outsourcing, que faz contabilidade e presta o serviço dentro da plataforma do cliente”, diz.

Segundo o executivo, o retorno obtido com o investimento foi a aquisição de novos clientes e maior rentabilidade nos novos contratos. “Fechamos contratos com clientes maiores, que trabalham com a plataforma ERP e implantamos sistemas, que ajudaram a fidelizar este cliente”, explica o diretor.

Em 2010, a empresa projeta um crescimento de 15%, para dar mais foco ao desenvolvimento da nova operação, aos controles e procedimentos internos. “Nossa perspectiva é desenvolver a estrutura para que ela amplie sua capacidade produtiva, com troca de sistemas, treinamento, melhoria da comunicação”, diz.

A empresa também afirma ter apostado em contratações para atender a demanda para as empresas fazerem a Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais (DCTF), que era semestral e passa a ser mensal.

A medida é válida para todas as empresas de lucro presumido, isentas ou imunes e passou a valer a partir de 1º de janeiro de 2010. Empresas cadastradas no Simples Nacional não estão incluídas na regra. “Por conta dessa modificação, estamos contratando mais seis funcionários. Isso impacta cerca de 60% dos nossos clientes”, declara Richard Domingos.

Sescon

Na área contábil, o empresário José Maria Chapina Alcazar foi reeleito, até 2012, presidente do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis de São Paulo (Sescon). A nova diretoria da entidade tomou posse no início do mês.